Корпоративное управление

Деятельность банка сопряжена с различными рисками. В связи с этим существует необходимость в полноценном подходе к корпоративному управлению и внутреннему контролю. Для установления четкой системы внутреннего контроля банк проводит тщательную и регулярную оценку характера и степени рисков.

В банке действует полноценная структура корпоративного управления, включающая высший орган управления - Общее собрание акционеров, Совет банка с независимыми членами, Правление банка, а также Ревизионную комиссию, 3 комитета при Правлении банка и 2 комитета при Совете банка, в состав которых входят члены Совета.

---

Комитеты при Совете банка:

• Комитет по аудиту;
• Комитет по надзору над рисками;

---

Комитеты при Правлении банка:

• Комитет по управлению ликвидности;
• Кредитный комитет;
• Инвестиционный комитет.

---

Система управления активами и пассивами выступают основным фактором поддержания устойчивости Банка и необходимого уровня рентабельности банковских операций. Основными задачами Комитета по управлению ликвидности являются:

• содействие Правлению банка в осуществлении его регулирующих и надзорных функций в сфере контроля над совершенствованием и укреплением системы анализа и управления финансовыми рисками;
• определение основных направлений финансового развития банка с учетом поддержания оптимальной ликвидности, высокой доходности, минимизации финансовых потерь, и координации деятельности различных подразделений банка с целью обеспечения эффективного управления ликвидностью;
• выбор оптимальной, сбалансированной структуры активов и пассивов;
• взвешенное управление финансовыми потоками.

---

Кредитный комитет призван обеспечивать максимальное снижение уровня кредитного риска . Основными задачами Комитета являются:

• рассмотрение, утверждение и обеспечение соответствия политик и процедур по активным операциям банка;
• в целях управления диверсификацией и уровнем кредитного риска установление лимитов кредитного риска;
• установление контроля над правильностью проведения кредитных операций;
• анализ кредитного портфеля, обеспечение контроля над его качеством, уровнем его доходности, диверсификации, созданием соответствующих резервов, разработка мероприятий и принятие соответствующих мер по снижению риска.

---

Немаловажную роль выполняет и инвестиционный комитет, основанный в связи с расширением инвестиционной деятельности банка. Он выполняет следующие функции:

• анализ и содействие в росте эффективности деятельности дочерних компаний;
• расширение объёмов инвестиций в целях увеличения доходности;
• проведение соответствующего анализа рынка инвестиций.

---

Все структуры управления нацелены на минимизацию и предотвращение рисков, являющихся неотъемлемой частью банковского бизнеса.

Документы для скачивания:

• Организационная структура АК "Алокабанк" 1.5 мб
• Структура акционерного капитала 1.5 мб
• Акционеры, в уставном фонде которых имеются государственная доля 1.5 мб